Die Verwaltung und Verteilung öffentlicher Haushaltsmittel ist eine tägliche Herausforderung. Führungskräfte müssen ihre Organisationen zu effizientem Arbeiten befähigen, um hohe Leistungen zu erbringen. Wir unterstützen unsere Kunden durch strategische Betreuung und kontinuierliches Monitoring.

Priorisierung, Optimierung und Umsetzung. Öffentliche Haushaltsmittel sind auf allen Ebenen knapp – national, regional und lokal. Performancemanagement erfordert einen stetigen Informationsfluss über die tatsächliche Leistungsfähigkeit, damit Programme priorisiert, optimiert und umgesetzt werden können.

Unsere Leistungen im Bereich Performancemanagement umfassen:

  • Entwicklung strategischer Ziele
  • Performance Budgeting: Ressourcenverteilung basierend auf strategischen Zielen
  • Theory of Change 
  • Festlegung von Leistungsindikatoren
  • Organisationsgestaltung
  • Kapazitätsaufbau
  • High Performance Readiness Assessment
  • Führungskräftetrainings und -entwicklung
  • IT-Monitoringinstrumente
  • Begleitung von Umsetzungs- und Veränderungsprozessen

Hohe Leistung nachhaltig fördern

In einer nordeuropäischen Studie zu Performance Leadership haben wir den entscheidenden Faktor für Erfolg identifiziert: das Engagement von Führungskräften, Veränderung voranzutreiben und positive Ergebnisse zu erzielen. Die Etablierung und Förderung hoher Leistungen erfordert die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen werden. Wir unterstützen Führungskräfte bei der Entwicklung eines Umfelds, dass eine datengestützte, reflektierende und dialogbasierte Arbeitskultur fördert. Organisationsziele werden so für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter transparent und können konsequent, effizient und effektiv erzielt werden.

Die Anpassung von Managementsstrukturen und -prozessen innerhalb einer Organisation erhöht Effektivität, Zielerreichung und organisatorische Leistung.

Daten sinnvoll einsetzen

Leistungsindikatoren und Monitoring sind nur sinnvoll, wenn man die Verantwortlichen respektiert. Wir machen Daten lebendig und anwendbar, indem wir Expertinnen und Experten involvieren, um relevante Erkenntnisse aus den Daten zu gewinnen. Zum Beispiel unterstützten wir die Stadt Kopenhagen bei der Entwicklung von für Krankheitsfall-Leistungsstrukturen. Und wir beraten Führungskräfte der Stadt Stockholm beim Aufbau organisatorischer Kapazitäten. Seit dem Jahr 2003 organisieren wir jährliche Studienreisen nach New York City für über 500 Führungskräfte des öffentlichen Sektors, die sich von weltbekannten Visionären in den Bereichen Mitarbeiterführung, ergebnisorientierte Haushaltsplanung und Ressourcenverteilung inspirieren lassen.

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