Restrukturierung & Kostenmanagement

Veränderungen auf Absatz- und Beschaffungsmärkten erfordern von Unternehmen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und erzeugen zusätzlichen Kostendruck. Wir helfen Ihnen, Ihre Ausgangsposition zu verbessern und Instrumente zu entwickeln, um zentrale Entscheidungen schnell und proaktiv treffen zu können.

Restrukturierung & Kostenmanagement

Kontakt

Detlef Brockmann

Detlef Brockmann

Manager
Telefon: +49 40 350814-556

Individuelle Lösungen für Ihr Anliegen

Ob Sie Ihr Unternehmen in einer Krisensitiuationen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs bringen wollen (Turnaround Management), ob Sie eine aktive und erfolgreiche Begleitung von Aus- oder Eingliederungen ganzer Unternehmen bzw. einzelner Unternehmenseinheiten benötigen (Transaktionsbegleitung) oder ob Sie Planungs- und Reportingsysteme zeitnah in ein auf die zukünftigen Entscheidungsbedürfnisse ausgerichtetes Controlling- und Managementinformationsystem überführen müssen (Kostenmanagement): Wir orientieren uns an Ihrer Ausgangsposition und bieten passgenaue und individuelle Serviceleistungen.

Aktive Einbindung unserer Kunden

Dort, wo es möglich und sinnvoll ist, arbeiten wir mit einem integrativen Projektansatz, indem wir Führungskräfte und Mitarbeiter unserer Kunden aktiv einbinden. So erarbeiten die Beteiligten z.B. in Workshops Lösungsansätze und präsentieren Ergebnisse oder sie stellen Zwischenergebnisse zur Diskussion und legen das weitere Vorgehen gemeinsam fest.

Insbesondere bei Projekten in einem stark politisch geprägtem Umfeld geben wir der Projektkommunikation den nötigen Raum, um die Akzeptanz der Ergebnisse sicherzustellen.

Unser Serviceportfolio im Bereich Restrukturierung & Kostenmanagement umfasst:
  • Nach einer Situationsanalyse (Quick Check) werden im Turnaround Management die wesentlichen Handlungsfelder identifiziert und priorisiert; Kostensenkungsprogramme, CAPEX- und Working Capital-Optimierung sowie Maßnahmen zur Umsatzsteigerung werden zeitnah erarbeitet und umgesetzt.
  • Im Rahmen der Transaktionsbegleitung führen wir für die Teilbereiche Organisation/Operations, HR sowie Technik und Umwelt eine Due Diligence durch und begleiten Sie bei dem sich anschließenden Carve-in bzw. Carve-out.
  • Ein zeitgemäßes Kostenmanagement erfordert integrierte und performante Systeme zur Datenanalytik, die eine bedarfsgerechte Abbildung unterschiedlicher Kostenrechnungs- und Steuerungssystematiken ermöglichen. Wir helfen unseren Kunden bei der Konzeption und Umsetzung von Planungs- und Budgetierungsverfahren, bei integrierten Kennzahlensystemen sowie bei der Einführung eines integrierten Berichtswesens.

Umsetzungsreife Lösungen

Die Begleitung von Unternehmen in den unterschiedlichen Phasen gehört seit Jahrzehnten zu den Kernkompetenzen von Ramboll Management Consulting. Unsere Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente haben wir in zahlreichen Kundenprojekten weiterentwickelt, um diese im konkreten Bedarfsfall passgenau, effizient und mit der notwendigen Sensibilität für Ihre Belange anwenden zu können.

Gemeinsam mit Ihnen werden wir die Ausgangsposition Ihres Unternehmens transparent machen und daraus die nötigen Maßnahmen ableiten. Auf Basis unserer Erfahrungen und Best Practices werden wir adäquate Veränderungsmaßnahmen – von Effizienzsteigerungsprogrammen bis zur Restrukturierung – entwickeln und Sie bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens tatkräftig unterstützen. Unser gemeinsames Ziel: Ihr Unternehmen schnellstmöglich in eine profitable Wachstumsphase zu überführen.

Ramboll

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Chilehaus C – Burchardstraße 13
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Tel: +49 40 302020-0
Fax +49 40 302020-199

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